Führungskräfte aus allen beruflichen Bereichen. Personen, die sich mit der Einführung von KI-Technologien in Unternehmen beschäftigen, Personen, die Personalverantwortung tragen und die Vorteile von KI-Systemen nutzen und implementieren wollen.

Menschliche Aspekte, Gefahren und philosophische Ansätze in der Verwendung von KI: 

• Technik als Bindeglied oder Trennung zwischen Menschen?
• Risiken für die Arbeitskultur: Rebound-Effekte, Stress und Beschleunigung. Wie verändert KI-Zeitmanagement und zwischenmenschliche Beziehungen
• Strategien für Ausgleich und Entschleunigung im digitalen Arbeitsumfeld

Grundlagen und Definitionen:

• Verständnis für Künstliche Intelligenz entwickeln und deren Potenzial und Grenzen erkennen

Grundlagen des maschinellen Lernens:

• Einführung in maschinelles Lernen, neuronale Netzwerke und Algorithmen als Kernkomponenten der KI-Technologie

Praxisorientierte Anwendungsbeispiele:

• Einsatzbeispiele, wie KI gezielt zur Gewinnung und Motivation von Mitarbeitenden genutzt werden kann

Menschliche Kompetenzen für die Zukunft:

• Analyse der Fähigkeiten, die Führungskräfte zukünftig benötigen, um KI erfolgreich zu implementieren und mit ihr zu arbeiten

Rechtliche Aspekte:

• Einblick in rechtliche Rahmenbedingungen und Voraussetzungen für den KI-Einsatz im Unternehmen

Methoden:

• Theoretische Einführungen zu den Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und deren Anwendung in Führungskontexten
• Praxisnahe Fallbeispiele zur Veranschaulichung der Einsatzmöglichkeiten von KI im Führungsalltag
• Interaktive Diskussionen und Fragerunden zur Vertiefung des Gelernte
• Erarbeitung eines individuellen Fahrplans für die Implementierung von KI in der eigenen Führungsarbeit

Persönlicher Nutzen:

• Teilnehmende lernen, wie sie die Potenziale von KI gezielt und gewinnbringend einsetzen können. Sie erwerben Kompetenzen, die es ihnen ermöglichen, als innovatives Vorbild für ihre Mitarbeitenden die Digitalisierung voranzutreiben und die Produktivität ihres Teams nachhaltig zu steigern.